Posts

5 Kesalahan Finansial dari Samuel & Claudya

Image
  Berdasarkan mendengarkan dari channel youtube Samuel & Clauda dengan souce di sini , sebuah keluarga yang menarik, Claudya yang suka berhemat dan Samuel yang tidak sedikit suka berhemat. 1. Terlalu Lifestyle  Jangan terlalu banyak jajan di luar, mengikuti lifestyle yang ada. 2. Terlalu Banyak Menabung Terlalu konservatif kadang-kadang membuat menurunkan kualitas dalam event-event tertentu. 3. Terlalu Cepat ke Saham Tidak tahu tujuan saham ini untuk apa dan tidak ada ilmunya sehingga membuat berujung kepada kerugian. 4. Terlalu Konservatif terhadap Produk Investasi yang baru Kalau terlalu konservatif akan menyebabkan kurang aware bahwa ada instrument investasi yang memberikan nilai lebih. 5. Terlalu Cepat Membeli Rumah Rumah kalau tidak ditempati sesuai kebutuhan akan menyebabkan rumah tersebut rusak dan malah berujung kerugian. Tentukan tujuannya dan lain-lain.

Break My Rules "Sebuah Evaluasi Saham Hari ini"

Image
Yak hari ini, index turun sampai dengan 1.3%, bagi sebagian bigcaps-bigcaps pasti turun hampir 5% dan beberapa yang ARB,  Bagi saya sendiri, banyak sekali yang perlu saya evaluasi dari cara trading saya dan benar-benar memang, saya belum sepenuhnya mengendalikan emosional saya dalam trading, pada dasarnya kesalahan saya dalam bertrading adalah sebagai berikut: 1. Masuklah pada sentimen-sentimen yang sedang ada momentum news yang baik, logikanya masuklah pada saat mister market sedang senang, sehingga harga akan dibawa naik Kesalahan fatal saya: dibulan kemarin, TINS tidak ada news apapun, chart menunjukan warna yang bagus tidak tahunya beberapa hari kemudian merah beberapa hari, alhasil stoploss 5%-7%, benar-benar menggerus keuntungan. 2. Disiplin Cutloss, cutloss paling baik adalah 3%, 5%. Setelah saya alami benar-benar bahkan sampai kebawa mimpi, bahwa asumsi kita bahwa harga saham akan mantul itu hanya sebagian kecil, apalagi kalau sudah menembus garis macd atau rerata wajib CL....

Nasi Goreng Legendaris di Salatiga

Image
Salatiga, sebuah kota kecil di kaki Gunung Merbabu, yang sejak dulu hingga kini rasa dinginnya selalu menyelimuti kota kecil. Dari jaman TK sampai dengan SMA menghabiskan waktu di kota kecil ini tentunya banyak kenangan tentang kuliner-kuliner favorit di salatiga selalu mengenang yang favorit kalau pulkam ke salatiga. .              Nasi Goreng Pak Joko Tempat makannya sangat sederhana, bahkan banner dan tempat jualannya udah kena asap arang bertahun-tahun lamanya namun pengunjungnya jangan ditanya, rame banget. Dulu setiap pulang futsal atau ngegame online sama teman-teman sma mampir sini dulu sebelum pulang.  Favoritnya adalah Nasi Goreng Ayam yang dikasih segepok potongan ayam dan suiran ayam yang enak. Di sisi lain ada juga yang spesial tidak ditemukan di tempat nasi goreng lainya bahkan di Indonesia yaitu Kriuk Kulit Ayam yang gurih. Memasaknya sendiri harus duduk dan menggunakan arang batu bara. Dahulu kokinya cuman b...

Sejarah Perekonomian dan Pemikiran Ekonomi Islam

Image
  Ilmu ekonomi Islam sebagai sebuah studi ilmu pengetahuan modern mucul pada tahun 1970-an, tetapi pemikiran ekonomi Islam telah muncul sejak Islam diturunkan melalui Nabi Muhammad SAW. Perekonomian di Masa Rasulullah SAW (571M - 632 M) Pada periode kepemimpinan Rasullulah di Madinah, beliau mampu membangun masyarakat yang sejahtera dan beradab meskipun dalam sistem perekonomian masih tergolong sederhana. Prinsip yang beliau terapakan dalam pengelolaan ekonomi adalah komitmennya terhadap etika dan norma serta usaha dalam pemerataan kekayaan. Perekonomian di Masa Khulafaurrasyidin Khalifah pertama, Abu Bakar Siddiq (51SH – 13SH atau 537M – 634M). Umar bin Khattab (40SH – 23H atau 584M – 644M) Usman bin Affan (47SH – 35H atau 577M – 656M) Ali bin Abi Thalib (23SH – 40 H atau 600M – 661M)   Periode Pertama atau Fondasi    (Masa awal Islam 450H atau 1058M)   Abu Hanifa (80H – 150H atau 699M – 767M)  Bentuk transaksi dimana antara penjual dan pembeli sepakat apa...

Mini Soccer - Sebuah Trend Hobi Baru di Jakarta

Image
Haloo Guys,  Selamat Siang, kali ini saya akan men- share sebuah pengalaman yang sangat luar biasa dari aktivitas yang sangat berkesan di Kota Metropolitan Jakarta, " Mini Soccer " namanya, mungkin bagi sebagian orang termasuk saya sendiri baru tahu namanya " Mini Soccer ". Menurut "Indosport.com" Mini Soccer atau Sepakbola Mini adalah permainan tim (sepak bola) dengan tidak menggunakan peraturan offside dan setiap tim yang bertanding menurunkan 7 pemain. Boleh 6 atau 7 pemain tergantung luas lapangan. Dibandingkan futsal, mini soccer ini menggunakan lapangan rumput sintetis dengan atap yang terbuka. Menariknya ensasi yang didapat seperti berada di lapangan sepak bola yang terbuka namun dari segi permainan tidak seletih bermain bola di lapangan besar. Hal yang menarik lainnya adalah adanya fotografer yang memfoto setiap moment-moment pertandingan. Di saat bermain atau  saat bergaya ditribun lapangan. Skill dan Stamina menjadi tumpuan dalam bermain Mini ...

STRATEGI dalam Membuat dan Mengembangkan Inovasi pada AQUA Studi Pengendalian Manajemen

Image
       Membuat Inovasi Baru •    Peluncuran logo baru AQUA. AQUA menghadirkan kemurnian alam baik dari sisi isi maupun penampilan luarnya. AQUA meluncurkan varian baru AQUA Splash of Fruit, jenis air dalam kemasan yang diberi esens rasa buah strawberry dan orange-mango. Peluncuran produk ini memperkuat posisi AQUA sebagai produsen minuman. •    Inovasi terbaru tutup Aqua Galon yang unik dan inovatif, dan secara eksklusif dilengkapi segel transparan dengan hologram untuk menjamin terjaganya produk alami dari tiap tetes Aqua.     Mengembangkan Inovasi (Pengembangan Produk) •    Perusahaan melakukan pengembangan produk dengan memperhatikan mulai dari awal pengisian air sampai dengan pengemasan akhir dengan inovasi terbaru Tutup Aqua Galon yang unik dan inovatif. •    Kemasan Aqua semakin beragam  ( dari kemasan gelas, botol kecil, sedang hingga galon ) STRATEGI PEMASARAN dengan Market...

Go Live sebuah implementasi dari BMIS

Image
    Merupakan proses implementasi dari BMIS yang telah dibahas dalam The First Roll-Out yang berisi tentang proses   awal transisi BMS ke BMIS. Dalam perjalanan proses transisi tersebut Bombardier mengunakan Power User atau karyawan yang terlatih dan mengetahui BMIS. Namun dalam pelaksanaannya terdapat kendala yaitu Power User masih kurang mampu dan belum berkompeten dala melakukan pelatihan BMIS. Atas kendala tersebut Bombardier akhirnya menunjuk konsultan atau pihak ke 3 dalam pelatihan BMIS. Masalah kembali muncul ketika karyawan mengeluh dengan proses pelatihan dikarenakan waktu yang dinilai terlalu lama dan materi BMIS yang masih awam bagi para karyawan sehingga karyawan kesulitan memfokuskan pikiran dalam pelatihan BMIS tersebut. Tidak hanya itu, karyawan tidak tahu tentang perubahan sistem dan perbedaan system baru dan system lama sehingga sulit merubah budaya lama perusahaan ke system baru yang lebih efektif.    Dalam Go Live timbul masalah baru dikarena...